Flexibilität im Mittelstand – eine multiperspektivische Analyse der Schaffung des nachhaltigen Wettbewerbsvorteils in eigentümergeführten Familienunternehmen

Deutsche Familienunternehmen sind das Rückgrat der deutschen Wirtschaft. Mit Innovationskraft und Verantwortungsbewusstsein führten die Familien hinter diesen Traditionsunternehmen Deutschland durch mehrere Krisen und Umbrüche. Trotz ihrer enormen Bedeutung existieren bis heute Unklarheiten, warum Familienunternehmen eine derartige Beständigkeit an den Tag legen.
Ziel dieser Dissertation ist es, herauszufinden, wie der nachhaltige Wettbewerbsvorteil von Familienunternehmen durch jene Person vorangetrieben wird, die im Zentrum des Unternehmens steht: der Eigentümer- Manager. Die Überschneidung von Eigentum und Management ist das Alleinstellungsmerkmal des für Deutschland charakteristischen Mittelstands.
Resultat der vorliegenden Untersuchung ist ein mehrstufiges Modell, das die langfristige Erfolgsabhängigkeit der Familienunternehmen von der persönlichen Flexibilität des Eigentümer-Managers veranschaulicht.